دورات إدارة سلسلة التوريد، المشتريات واللوجستيات
دورة: الأخصائي المعتمد في إدارة المشتريات (CILT)
مقدمة عن الدورة التدريبية:
تعتبر المشتريات في صميم وظيفة سلسلة التوريد حيث يمكن لقسم المشتريات إنفاق ما يصل إلى 70٪ من أموال الشركة. في هذه الدورة، سوف نستكشف الدور الاستراتيجي لوظيفة المشتريات وكيف يمكن لهذا القسم أن يساهم في المنظمة بأكملها. ستتم مناقشة تقييم الموردين والتفاوض من أجل تعظيم مساهمة قسم المشتريات. علاوة على ذلك، سيتم استكشاف أحدث التقنيات المبتكرة للتحسين المستمر في قسم المشتريات.
أهداف الدورة التدريبية:
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرون على:
- تحديد الدور التنظيمي الهام لقسم المشتريات
- استخدام تقنيات التفاوض المناسبة مع الموردين
- تقييم أداء القسم على المستوى الكلي
- تقرير كيفية اختيار أفضل الموردين لعملياتهم
- تطبيق أحدث تقنيات الشراء المبتكرة للقرن الحادي والعشرين
الفئات المستهدفة:
كبار المشترين ومشرفي المشتريات ومديري المشتريات وغيرهم من موظفي سلسلة التوريد.
محتوى الدورة التدريبية:
الوحدة الأولى: دور إدارة المشتريات:
- تحليل القيمة الإجمالية
- ربط وظيفة الشراء باستراتيجية المنظمة
- تحسين إنتاجية المشتريات
- الشراء المناسب للمواد
- الشراء المناسب للخدمات
- الشراء المناسب للمعدات الرأسمالية
- تسريع انتاج المنتج النهائي
- ربط وظيفة الشراء بوظائف سلسلة التوريد الأخرى
الوحدة الثانية: التفاوض مع الموردين:
- صفات المفاوض الناجح
- استراتيجيات التخطيط السليم
- تحضير قائمة الأسئلة الصحيحة
- أشياء يجب القيام بها قبل التفاوض
- أشياء يجب القيام بها أثناء التفاوض
- أشياء يجب القيام بها بعد التفاوض
- الوقت المناسب للتفاوض مع الموردين
- عدد الموردين المطلوب التفاوض معهم
- اختيار الموردين المناسبين
الوحدة الثالثة: إدارة وتقييم أداء القسم:
- المركزية مقابل اللامركزية
- مزايا الشراء المركزي
- مزايا المشتريات اللامركزية
- أسباب تقييم أداء الأقسام
- تكوين فريق شراء قوي
- توزيع عبء العمل الصحيح بين المشترين
- زيادة كفاءة المشترين
- زيادة روح الفريق داخل القسم
- تصميم وإجراء استبيانات المستخدمين النهائيين
الوحدة الرابعة: تدريب موظفي المشتريات:
- التدريب الفني على العناصر المشتراة لزيادة الإنتاجية
- عدد ساعات التدريب في العام
- زيارة مصنع المورد كأداة تدريب
- زيارة مستودع المورد كأداة تدريب
- تداول السلع كأداة تدريب
- التطوير المهني المستمر
- التدريب على السلوك الأخلاقي
الوحدة الخامسة: كايزن والتحسين المستمر في المشتريات:
- طرق شراء مبتكرة
- تنفيذ أفكار شراء إبداعية جديدة
- مبادرات التحسين
- مراقبة ظروف السوق العالمية
- تحديث مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات
- العدد الصحيح لمؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات
- إضافة قيمة إلى إجمالي التنظيم
