المراجع العلمية

يتم إعطاء العديد من الأسماء للقوى، مثل قوة الدفع، والسحب، والشد، والوزن. تقليديًا، تم تجميع القوى في عدة فئات وأُعطيت أسماء تتعلق بمصدرها، وكيفية انتقالها، أو آثارها. تمت مناقشة العديد من هذه الفئات في هذا القسم، جنبًا إلى جنب مع بعض التطبيقات المثيرة للاهتمام. مزيد من الأمثلة على القوى تمت مناقشتها لاحقًا في هذا الكتاب. […]

قانون نيوتن الثالث لقد اعتبرنا القوة حتى الآن بمثابة دفع أو شد. ومع ذلك، إذا فكرت في الأمر، ستدرك أنه لا يحدث أي دفع أو شد من تلقاء نفسه. عندما تضغط على الحائط، يدفعك الجدار للخلف. يقودنا هذا إلى قانون نيوتن الثالث. أهداف التعلم: بنهاية قسم قانون نيوتن الثالث ستكون قادرًا على: نص قانون نيوتن

قانون نيوتن الثاني يرتبط قانون نيوتن الثاني ارتباطًا وثيقًا بقانونه الأول. وهو يعطي رياضيًا العلاقات بين السبب والنتيجة. قانون نيوتن الثاني هو قانون كمي ويستخدم على نطاق واسع لحساب ما يحدث في الحالات التي يوجد فيها قوة مؤثرة. قبل أن نتمكن من كتابة قانون نيوتن الثاني كمعادلة رياضية بسيطة تعطي العلاقة الدقيقة بين القوة والكتلة

تدريب وتطوير الموظفين ما أنواع وأساليب تدريب وتطوير الموظفين التي تقدمها المنظمات لموظفيها؟ لضمان حصول كل من الموظفين الجدد وذوي الخبرة على المعرفة والمهارات اللازمة لأداء وظائفهم بنجاح، تستثمر المنظمات في أنشطة التدريب والتطوير. يتضمن تدريب وتطوير الموظفين مواقف تعليمية يكتسب فيها الموظف معرفة أو مهارات إضافية لزيادة الأداء الوظيفي. تحدد أهداف التدريب تحسينات الأداء،

طرق اختيار الموظفين كيف تقوم الشركة بعملية اختيار الموظفين المتقدمين المؤهلين؟ بعد أن تجتذب الشركة عددًا كافيًا من المتقدمين للوظائف، يبدأ اختصاصيو التوظيف عملية الاختيار. اختيار الموظفين هي عملية تحديد الأشخاص في مجموعة المتقدمين الذين يمتلكون المؤهلات اللازمة للنجاح في الوظيفة. يتم عرض خطوات عملية اختيار الموظف في الشكل التوضيحي 8.6. من المرجح جدًا أن

أساليب توظيف المتقدمين للوظائف كيف تقوم الشركات بتوظيف المتقدمين؟ عندما تنشئ إحدى الشركات منصبًا جديدًا أو يصبح منصبًا قائمًا شاغرًا، تبدأ الشركة في البحث عن أشخاص ذوي مؤهلات تلبي متطلبات الوظيفة. هناك مصدران للمتقدمين للوظائف هما أسواق العمل الداخلية والخارجية، يتكون سوق العمل الداخلي من الموظفين الذين توظفهم الشركة حاليًا؛ سوق العمل الخارجي هو تجمّع

إدارة الموارد البشرية يبحث هذا الفصل من كتاب المدخل إلى إدارة الأعمال في دور إدارة الموارد البشرية داخل المنظمة، من العمليات العامة للتطوير والتخطيط إلى المهام الأكثر تحديدًا لتقييم الموظف وتعويضاته. نتائج التعلم: بعد قراءة هذا الفصل، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على هذه الأسئلة: أهداف إدارة الموارد البشرية تتضمن إدارة الموارد البشرية وعلاقات

النظرية الذرية الحديثة بنهاية هذا القسم الخاص بموضوع النظرية الذرية الحديثة، ستكون قادرًا على: في القرنين الماضيين منذ أن طوّر دالتون أفكاره، حقق العلماء تقدمًا كبيرًا في تعزيز فهمنا للنظرية الذرية. جاء الكثير من هذا من نتائج العديد من التجارب الأساسية التي كشفت عن تفاصيل البنية الداخلية للذرات. هنا، سنناقش بعض هذه التطورات الرئيسية، مع

الذرات والجزيئات والأيونات هذا الفصل مخصص لدراسة موضوع الذرات والجزيئات والأيونات. ويبدأ بدراسة النظرية الذرية وتطورها، الصيغ الكيميائية، الجدول الدوري، المركّبات الجزيئية والأيونية، والتسمية الكيميائية. وقد تقسيم كل من هذه الموضوعات بشكل مستقل. ويبدأ هذا الفصل بمدخل لدراسة الذرات والأفكار المبكرة في النظرية الذرية، نظرية دالتون الذرية وتطورها، قانون النسب المحددة وقانون النسب المتعددة مع

المعالجة الرياضية لنتائج القياس بنهاية هذا القسم المخصص لشرح وتبسيط موضوع تحويل الوحدات المخصصة للقياس والمعالجة الرياضية لنتائج القياس، ستكون قادرًا على: غالبًا ما يكون الأمر هو أن الكمية محل البحث قد لا يكون من السهل (أو حتى من الممكن) قياسها بشكل مباشر ولكن بدلاً من ذلك يجب حسابها من الخصائص الأخرى المقاسة مباشرة والعلاقات